要保证IT运维服务的持续性，可以从以下几个方面入手：

一、人员方面

组建专业团队

招聘具备专业技能和经验的IT运维人员，包括系统管理员、网络工程师、数据库管理员等。确保团队成员能够熟练掌握各种IT技术和工具，应对不同的运维场景。

定期对团队成员进行培训和技能提升，使其跟上技术发展的步伐。培训内容可以包括新技术的学习、故障处理经验分享、安全意识培养等。

明确职责分工

制定清晰的岗位职责和工作流程，明确每个成员在IT运维服务中的具体职责。避免职责不清导致的工作混乱和推诿现象。

建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流信息、协作解决问题。可以采用即时通讯工具、项目管理软件等方式加强沟通。

建立应急响应机制

制定应急预案，明确在发生重大故障或突发事件时的应对措施。包括故障的快速定位、紧急修复、业务恢复等流程。

定期进行应急演练，提高团队成员的应急响应能力和协作能力。演练内容可以包括模拟故障场景、测试应急预案的有效性等。

二、技术方面

采用可靠的技术架构

设计稳定、可靠的IT架构，选择成熟的技术和产品。确保系统具有高可用性、高扩展性和高安全性。

对关键系统进行冗余设计，如采用双机热备、负载均衡等技术，提高系统的可靠性。

实施监控与预警

部署监控系统，对IT系统的运行状态进行实时监控。包括服务器性能、网络流量、数据库状态等指标的监测。

设置预警机制，当系统出现异常情况时能够及时发出警报，以便运维人员能够迅速采取措施。预警方式可以包括短信、邮件、即时通讯等。

自动化运维

引入自动化运维工具，实现运维任务的自动化执行。例如，自动化部署、自动化备份、自动化巡检等。提高运维效率，减少人为错误。

利用脚本语言和工具，实现故障的自动诊断和修复。提高故障处理的速度和准确性。

三、管理方面

建立完善的管理制度

制定IT运维管理制度，包括设备管理、软件管理、安全管理、变更管理等方面的规定。确保运维工作有章可循。

建立考核机制，对运维人员的工作绩效进行评估和考核。激励运维人员提高工作质量和效率。

进行风险管理

识别IT运维服务中的风险因素，如技术风险、人员风险、安全风险等。制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。

定期进行风险评估和审计，及时发现和解决潜在的风险问题。

建立合作与沟通机制

与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，确保在需要时能够获得及时的技术支持和服务。

与业务部门保持密切沟通，了解业务需求和变化，及时调整IT运维服务策略。确保 IT 运维服务与业务发展相适应。

通过以上措施的综合实施，可以有效地保证IT运维服务的持续性，为企业的信息化建设和业务发展提供可靠的技术支撑。